“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
主要内容：
（1） 业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之 间签订。
（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对业主负责。
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。
从业主的角度考虑EPC建设模式，需要考虑:
（1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式。
（2）EPC与传统DBB模式的优缺点。
（3）成本和对项目的控制。
这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。
模式优点：
（1）有利于整体解决方案的优化。
（2）优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象。
（3）项目全过程进度、费用和质量的有效控制。
（4）合理交叉、动态连续、缩短建设周期。
（5）减少业主的接口和协调工作，降低项目的建设风险。
（6）有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作。
（7）业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更加简单。
（8）有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来。
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